商战与园艺:李彦宏和他的百度

2015年的百度峰会选址在了云南腾冲,风景之外,这里还有抗日远征军的英雄冢。这是百度的第十届峰会,李彦宏不喜欢在北上广深这些地方开会,有闹中取静的传统,前两年的峰会,一次在张家界,一次在黄山。

闹中取静,这一词汇来描述百度也是恰当不过。BAT中,阿里与腾讯鏖战争鸣,大开大合,四处布局,两家公司收购了大半中国互联网,然后形成一个个阵营队列,甚至如小米、京东也是如此。这是个喧嚣的时代。

百度的姿态更为从容,不急且徐。

百度没有阿里、腾讯那般咄咄逼人的喧闹,在大数据、深度学习、人工智能等方面潜心布局之外,市场与传播层面倒是低调。这次峰会上,李彦宏更逆流而上,提出“三不政策”:坚决做工具,不谋求控股,更偏重培养生态而不是控股;“不”划分阵营、不贴标签;每个行业都有做的好的地方,百度是3600行的通用平台,要在未来更多地链接起3600行中的佼佼者。

与阿里、腾讯引领了中国互联网的“战队策略”,“铁锁连环”潮流,与之鲜明对比的是,百度的“三不政策”,这似乎有些逆流。

BAT的宣传机器亦是如此。去年,布局与扩张之余,阿里巴巴提出“DT”概念与战略,为之鼓与呼,相应的是,腾讯也在今年推广“互联网+”概念上也是不惜工本,从“微信颠覆一切”到“互联网+”,腾讯终于找到一个恰当的词汇,来修饰它的未来与战略。

与阿里的DT,以及腾讯的宣传相对应的是,百度在“深度学习”、“人工智能”这些概念上稍显得沉稳,桃李不言。

识不足则多虑,威不足则多怒,信不足则多言。这或许也是百度对于未来战略的某种自信与确定。

李彦宏

任何一家组织,其实都是创始人CEO的性格延伸。马云之于阿里,李彦宏之于百度,均如此。百度的沉稳,不言,多半原因是工程师李彦宏的品性延伸。他是工程师,与马云那般天马行空的想象不同,李彦宏对于未来的规划都是建立在逻辑、数理与演算之上。

决定百度企业文化的,除了李彦宏的性格,还有他的爱好。李彦宏喜欢数理演算,也喜欢园艺,植树栽花,工程师、科学家的身份之外,李彦宏的另一个身份也是匠人、园丁。园艺培栽需要的是耐心与耐性,自然界的规律是春华秋实,急不来。园艺的爱好,或许也是李彦宏之于百度治理的根源所在,耕耘不坠,功不唐捐,百度的大数据,百度的深度学习、人工智能等等均是如此,都还在春耕之际。

腾冲的百度大会上,除了“三不政策”,另一个影响业界的宣言是,百度宣布今年与产业合作伙伴分成一百亿。从百度第一季度财报来看,除了合作生态的分成一百亿,百度今年的研发投入也将在一百亿人民币左右。其他公司拿来买下中国互联网的钱,百度更喜欢用来分成,更喜欢用来投向技术与研发。

腾冲一隅,忠骨常埋,那是抗战英雄魂归之处。一直说,商场如战场,其实重新审视抗日战争,对于当下的商业竞赛,BAT与移动互联网也有裨益。

抗日战争成功有很多原因,譬如英雄狼性、众志成城,这是企业士气与管理;譬如日军试图复制中国历史的大战略,从北往南大,闪电而围(中国历史上除明朝外,都是至北而南的战),蒋百里制定的战略是,拖住日军至北而南下的策略,迫使它们从东往西进,空间换取时间,与之鏖战,不急且徐。

抗日战争,放在更大的二战格局中,让胜利提前到来的,还是那枚核弹的爆炸。科技改变的战局,其实互联网乃至移动互联网也是科技的力量,无论是百度去年所说的,“互联网加速传统产业的淘汰”,亦或是未来的云计算、深度学习、人工智能,均如此。

今年第一季度,百度在技术研发上投入了22.86亿人民币,占总营收的17.97%,预计2015年全全年,百度将在技术研发上投入一百亿人民币,BAT中,百度对技术与研发尤其重视,几近偏执。

峰会上,李彦宏断言,未来只存在两类公司,一是以后所有的企业只剩下传统主流产业和互联网平台类型的公司,二是传统产业真正拥抱互联网,找到提升核心竞争力的正确按钮。

李彦宏说,PC时代终结了,移动互联网的大幕现在刚刚拉开。无论是百度,亦或是阿里、腾讯,路还长。这将是又一次漫长的抗争。

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