ET马云的DT战略:路径与依赖

阿里云又一次战略合作协议签署。过去的一年,我们看到阿里在云计算方面令人眼花缭乱的布局,与国内多个省市签署了战略合作协议。

5月12日下午消息,迪拜的领军企业Merass控股集团和阿里云正式签署合作协议。ET马云和Meraas控股集团总裁阿卜杜拉·哈拜出席了签约仪式。

一年前外星人马云宣称,十年内阿里的战略是,“建立DT数据时代中国商业发展的基础设施”,ET马云说,阿里未来是DT。在此之后,阿里云便开始了疯狂地扩张,目前阿里云在杭州、北京、深圳、青岛、香港与美国硅谷建立了数据中心。

迪拜是阿里云的第七站,阿里计划将在新加坡、日本、德国以及国内的张北建立新的数据中心,预计在2015年底,在全球建立12个以上的数据中心。

迪拜数据中心缘起2014年。早在阿里巴巴上市前夕的9月17日,阿联酋副总统兼总理、迪拜酋长穆罕默德·本·拉希德·阿勒马克图姆在迪拜会见了马云。Meraas与阿里组建的合资公司总部设于迪拜,旨在成立一家全新的技术型企业,为中东、北非地区的企业以及政府机构提供以云计算为支撑的系统集成服务。同时,该合资公司还将在大数据分析、创收和支付解决方案等领域拓展。

过去几年,阿里云一直在投资期,当然,它在阿里庞大的业务体系中,并不引人注意——尽管增速不错,但占比太小,并且远不到收入增长期。

据阿里财报数据统计,2013年阿里云收入占集团全年比1.48%,2014年上升至1.55%,2015年第一季度这一数字上升为2.23%。比例小之外,收入数其实并不大,2013、2014两年收入分别为7.26亿、10.96亿人民币,比起阿里四五百亿的营收来说,的确是小巫见大巫。今年第一季度,阿里云收入3.88亿,同比增长82.16%,阿里云是阿里众多业务中增速最快的,不过,在马云看来,阿里云还是投入期,一位阿里员工说,三年后才是阿里云的爆发期。

阿里云在今年底全球将拥有12个以上的数据中心,其中多半数在境外。与之对应的,还有阿里的全球化战略,譬如天猫国际,海外购市场,这也是过去一年里马云马不停蹄寰球商旅的原因。

阿里的国际化战略,或者说此次阿里云与迪拜Meass的签约从某种意义上来说,是对国家“一带一路”发展战略的主动融合。阿里曾提出“国家企业”的概念,阿里云,也是阿里贴合“国家企业”的关键一步。

大国崛起也好,“一带一路”也罢,都是宏大叙事的合纵连横,细微之处,“一带一路”也需要更为具象的企业支撑。

从“丝绸之路”到“中国制造”,再到“一带一路”,这其中发生了哪些变化?

我们曾说:丝绸之路与茶马古道,中国的对外贸易,核心是品类的独有,无论丝绸、瓷器,抑或是茶叶,都是中国独有的,就连China这个词,也是瓷器的意思;中国制造,核心是人口红利前提下的价格,中国成为制造中心,对外输出的是我们低廉的人力成本;而现在的“一带一路”,中国开始对外输出品牌,品牌背后,不再只是单纯的制造的成本优势,更是性价比前提下的技术与专利。

ET马云的DT战略,优势是什么?在全球云计算的竞争者中,面对的可是微软、亚马逊与Google。答案很简单,淘宝、支付宝、天猫、阿里巴巴等运营十多年沉淀而来的,应对全球最复杂交易体系的IT经验、技术与数据。

云计算领域,对于阿里而言,它的最强劲对手,无疑还是亚马逊。比较起亚马逊来,阿里云计算的优势,其实也是阿里平台交易量对阵亚马逊的比较——2013年,阿里商品交易总额达2480亿美元,远超亚马逊的1160亿,甚至比亚马逊加eBay的总和还要多。应对海量、复杂的交易数据,阿里云比起亚马逊更有优势,譬如天猫双11,应对如此复杂的IT环境,也成为阿里云的核心优势所在。

阿里内部,曾把阿里云比喻成阿里的“国家电网”,这也是阿里一贯的“互联网水电煤”思路的延续。互联网的应用是在云端,高高在上,但互联网的“水电煤”却是要沉到海底,脚踏实地。

从2008年开始,阿里提出“去IOE”的概念,到去年与12306、中国气象总局、药监局等机构合作来算,阿里在云计算领域至少默默投入6年时间。马云在做淘宝时便有十年不打算赚钱的决心,其实阿里云也是,这是阿里平台思路的路径依赖或者说是逻辑惯性——做平台、商业基础服务,必须经过很长的投入期,再到一个收入缓慢爬坡阶段,最终进入一个营收爆发期,关于这点,看阿里的财报便可了解一二。阿里2010年进入了收入爆发期,阿里的收入核心是电商交易平台(淘宝与天猫),从2003非典开始算起,ET马云足足等待了8年。

野心,需要耐心,更大的野心,需要足够的耐心。阿里云也一样。马云描绘了阿里的DT憧憬,现在,阿里云需要足够的耐心,去实现它。

ET马云的DT,不止于迪拜。 ')}

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